자체 제품 생산과 계약 제품 생산 사이의 유연한 조화
CLX, CMX V, CMX U 시리즈 등의 터닝 및 밀링 머신의 개발 및 생산뿐만 아니라 금속 절삭도 FMOT의 성공의 한 축을 담당하고 있습니다. Managing Director인 Michael Budt 박사는 FAMOT이 자체 생산 제품 수요를 맞추는 것 뿐만 아니라 Pleszew의 생산 시설은 DMG MORI 제품 네트위크를 위한 금속 절삭 서비스도 제공하고 있다고 설명합니다.
2020년까지 생산량 두 배 증가
대부분 DMG MORI 제품들로 이루어진 생산 네트워크는 약 50개 기계들이 엄청난 제품 수요를 맞추기 위해서 쉬지 않고 돌아가고 있습니 다. 현재도 FAMOT에서 생산된 1,200개 이상의 조립식 기계 프레임과 수백 개의 하위부품 및 주요 부품들이 우리 공장을 떠나 자매 회사인 DECKEL MAHO Pfronten, DECKEL MAHO Seebach, 빌레펠트의 GILDEMEISTER Drehmaschinen 등 여러 곳으로 보내고 있습니다. 제품 수요도 크게 늘어서 2020년까지 FAMOT 의 생산량은 DMG 공작 기계 생산량이 2천개로 늘어날 전망이며, 조립식 기계 프레임의 생산량도 2천 개 늘어날 전망입니다. 이 목표 달성을 위해서 DMG MORI는 2018년 말까지 폴란드 공장의 재단장과 확장에 약 6천만 유로를 투자할 예정이며 이후 자동화 프로젝트를 위해 2천만 유로의 예산을 책정해 뒀습니다
디지털화 시대
미래 FAMOT 프로젝트의 상당 부분은 부가가치사슬 전체를 디지털화 하는 것입니다. “기존에 함께 묶어야 할 것을 함께 디지털화하는 것입니다”이라고 스비그니에브 나츠타브스 키 Zbigniew Nadstawski 총괄 이사General Managing Director 는 강조합니다. 그는 특히 DMG MORI의 IT 인프라와의 연결을 언급 합니다. 내부 워크 플로, 시스템 및 (자동 및 수동) 프로세스 단계를 포함한 모든 부가가치 수준은 동시에 균일하게 네트워크화돼야 한다는 것으로, 영업에서의 수령 영수증, 유지 보수 관리 및 통합 생산 계획, 주요 매개 변수를 모니터링하기 위한 내부 MDC/PDA 소프트웨어까지 모든 것 의 네트워크를 목표로 하고 있습니다. “무엇보다 직원들을 디지털화 시대에 맞게 교육하는 것이 중요합니다.” 스비그니에브 나츠 타브스키 Zbigniew Nadstawski가 강조한 부분입니다. 경영진은 거대한 일을 성공적으로 마무리하기 위해 무엇보다 중요한 것이 사람이 라고 생각합니다. “우리 직원들은 디지털화의 성공을 위해 매우 중요합니다.” FAMOT의 목표는신속하고 효율적이며 안전한 생산 프로세스와 생산성, 품질, 투명성 및 대응 능력의 전반적인 지속 가능한 증가가 포함됩니다. 또한 기존의 독립형 솔루션과 새로운 소프트웨어 시스템을 일관된 민첩한 생산 네트워크로 연결하는 요구 사항도 포함됩니다.
ISTOS의 디지털 계획 솔루션
이러한 목표를 달성하기 위해 FAMOT은 그룹 내 디지털 자매 회사의 역량을 믿고 있습니다. 여기에는 DMGMORI Software Solutions (특히 CELOS 포트폴리오) 및 WERKBLiQ (웹 기반 유지 보수 및 서비스 플랫폼)가 포함됩니 다. ISTOS GmbH는 엔드 투 엔드 생산 계획 을 위한 모듈식 응용 프로그램과 함께 특히 중요합니다 시스템의 모든 부분 (예: 주문 관리, 작업 현 장 데이터 캡처 및 전반적인 데이터 관리)은 자율적으로 작동하는 한편, 소위 서비스 버스 (SERVICE BUS)를 통해 다른 곳으로 연결이 되기도 합니다. 서비스 버스는 연결된 모든 응용 프로그램을 동일한 데이터 세트에 놓고, 양방향으로 통신하는 중개자 역할을합니다.